Cada año, TED colabora con un grupo selecto de empresas y fundaciones para identificar a personas con gran potencial: generadores de ideas, inventores, conectores y creadores. Siguiendo el mismo riguroso método que prepara a los oradores para el escenario principal de TED, el Instituto TED trabaja estrechamente con cada socio, supervisando la selección de contenidos y ofreciendo un desarrollo intensivo e individualizado de las charlas para perfeccionar las ideas. El resultado es un evento producido, grabado y presentado por TED, que genera una creciente colección de valiosas charlas TED capaces de impulsar la innovación y transformar las organizaciones.

Tom Wujec presenta una asombrante investigación del "problema del malvavisco" - un simple trabajo en equipo que incluye espaguetis crudos, un metro de cinta adhesiva y un malvavisco. ¿Quiénes son capaces de construir la torre más alta con estos ingredientes? ¿Por qué  siempre un equipo sorprendente supera la media?

Construye una torre, construye un equipo

Collaborative problem-solving thrives on quick prototyping, not rigid planning. In the marshmallow challenge, young children consistently outperform business graduates by experimenting early and often with their spaghetti towers, while adults usually overplan and fail dramatically at the last moment. Teams with facilitation skills and iterative mindsets build taller, more stable structures. High stakes can actually worsen performance unless groups learn to adapt on the fly.