Cada año, TED colabora con un grupo selecto de empresas y fundaciones para identificar a personas con gran potencial: generadores de ideas, inventores, conectores y creadores. Siguiendo el mismo riguroso método que prepara a los oradores para el escenario principal de TED, el Instituto TED trabaja estrechamente con cada socio, supervisando la selección de contenidos y ofreciendo un desarrollo intensivo e individualizado de las charlas para perfeccionar las ideas. El resultado es un evento producido, grabado y presentado por TED, que genera una creciente colección de valiosas charlas TED capaces de impulsar la innovación y transformar las organizaciones.

Generalmente llevamos nuestra armadura más gruesa al trabajo, y Brené Brown ha abierto el camino para enseñarnos por qué y cómo quitársela. En esta conversación, Adam y Brené desvelan el poder de mostrar vulnerabilidad en el trabajo, y exploran cuánto es demasiado.
Aprenda cuándo y dónde poner límites, descubra cómo sentirse más cómodo estando incómodo, y escuche a Brené reflexionar sobre la suposición clave que ella dio por hecho en su propio trabajo (Solamente audio).

Brené Brown sobre lo que no es la vulnerabilidad

True courage in the workplace demands the willingness to be vulnerable, yet many people armor up with perfectionism and expertise to avoid appearing weak. Studies show there is no real bravery without risking uncertainty and emotional exposure, but healthy vulnerability always requires clear boundaries. One vivid example highlights a CEO who mistakenly thought sharing fears with employees was powerful, when in fact, effective vulnerability means sharing the right amount with the right people for the right reasons.