Name: Sheryl Sandberg: ¿por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?
Uploaded: 2010-12-21T14:51:23Z
Duration: 14 min 41 s
Description: La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, analiza por qué llega a la cima de su profesión un porcentaje menor de mujeres que de hombres y brinda 3 grandes consejos para las mujeres que apunten a la alta dirección.

Cada año, TED colabora con un grupo selecto de empresas y fundaciones para identificar a personas con gran potencial: generadores de ideas, inventores, conectores y creadores. Siguiendo el mismo riguroso método que prepara a los oradores para el escenario principal de TED, el Instituto TED trabaja estrechamente con cada socio, supervisando la selección de contenidos y ofreciendo un desarrollo intensivo e individualizado de las charlas para perfeccionar las ideas. El resultado es un evento producido, grabado y presentado por TED, que genera una creciente colección de valiosas charlas TED capaces de impulsar la innovación y transformar las organizaciones.

*Makers: Women Who Make America*

Millennium Development Goals Report

Benchmarking Women's Leadership in the United States

Women, Work, and the Economy

A Woman’s Nation Pushes Back from the Brink

*Lean In*

Men Rule: The Continued Under-Representation of Women in U.S. Politics

For Women Leaders, Likability and Success Hardly Go Hand-in-Hand

Heidi Roizen

*What Works for Women at Work*

*The Second Shift: Working Families and the Revolution at Home*

Stay-at-Home Dads: We Are Leading Men

*Getting to 50/50*

We Leaned into our Marriage

Dare the Difference

La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, analiza por qué llega a la cima de su profesión un porcentaje menor de mujeres que de hombres y brinda 3 grandes consejos para las mujeres que apunten a la alta dirección.

Sheryl Sandberg: ¿por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?

Women remain strikingly absent from the top levels of every profession, with only nine female heads of state and just 13 percent of parliamentary seats worldwide. Many women underestimate their abilities, negotiate less for themselves, and face greater pressure to balance career and family. Often, decisions to step back are made long before a child arrives, quietly shaping the leadership pipeline. Transforming leadership is possible when women claim their seats at the table and households share responsibilities more equally.

Talent Is Universal, But Leadership Remains Unequal

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