Jak prowadzić firmę (prawie) bez zasad
Co by było, gdyby praca nie kontrolowała naszego życia? Brazylijski przedsiębiorca Ricardo Semler stosuje radykalną formę demokratycznego zarządzania firmą. Zmienił wszystko – od zebrań zarządu po sposób zgłaszania dni wolnych (pracownicy nie muszą tego robić). Takie zarządzanie nagradza mądrość pracowników, sprzyja równowadze między pracą a życiem osobistym oraz pomaga zrozumieć, o co naprawdę chodzi i w pracy, i w życiu.
A co by było, gdyby w ten sposób działała też szkoła?