Cada año, TED colabora con un grupo selecto de empresas y fundaciones para identificar a personas con gran potencial: generadores de ideas, inventores, conectores y creadores. Siguiendo el mismo riguroso método que prepara a los oradores para el escenario principal de TED, el Instituto TED trabaja estrechamente con cada socio, supervisando la selección de contenidos y ofreciendo un desarrollo intensivo e individualizado de las charlas para perfeccionar las ideas. El resultado es un evento producido, grabado y presentado por TED, que genera una creciente colección de valiosas charlas TED capaces de impulsar la innovación y transformar las organizaciones.

Conforme las empresas introducen la IA en el espacio de trabajo para incrementar productividad, una incómoda paradoja está surgiendo: las personas con frecuencia son responsable de capacitar los mismos sistemas que podrían reemplazarlos. Madison Mohns, partidaria de la ética en la IA, presenta tres principios de liderazgo para abrazar el progreso tecnológico y priorizar el bienestar de tus compañeros de trabajo al mismo tiempo — abriendo camino a un futuro en donde la IA realza el potencial humano. 

La IA y la paradoja de los empleados auto-reemplazables

As AI spreads through workplaces, many employees find themselves training the very systems that could make their jobs obsolete. Recent research reveals that up to 80 percent of the US workforce may see parts of their work impacted by AI, with nearly one in five facing major changes. Yet, history shows that human ingenuity turns disruption into opportunity, as seen in the Industrial Revolution. By embracing transparency, collaboration, and continuous learning, teams can ensure AI enhances rather than erases human potential.