لیان ڕێنیگەر
: نھێنی بەدەستھێنانی کاردانەوەیەکی نایاب

نھێنی بەدەستھێنانی کاردانەوەیەکی نایاب

مرۆڤەکان ھاتون بۆ ئەوەی ڕەخنەی بنیاتگەری بدەن، بەڵام بە جۆرێک ھێشتا زۆر خراپین. 
دەروناس لیان ڕینیگەر بە شێوەیەکی زانستیانە  ڕێگەیەکی سەلمێنراو بڵاوی دەکاتەوە بۆ 
کاریگەرکردنی کاردانەوەکان.

The ability to give and receive feedback is one of the most crucial tools in modern work, yet only 26 percent of employees believe feedback actually improves their performance. Most feedback falls flat because it is either too vague or too blunt, triggering defensiveness or confusion. By using a four-part, science-backed formula—micro-yes, specific data, impact statement, and an open-ended question—anyone can deliver even the toughest messages with clarity and care. Regularly seeking feedback also signals leadership and continuous growth.