Name: Dva razloga zbog kojih kompanije propadaju i kako ih izbeći
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: Da li je moguće voditi kompaniju i iznova je osmisliti u isto vreme? Za poslovnog stratega Knuta Hanesa, mogućnost uvođenja novina nakon uspešne karijere je odlika sjajne organizacije. On deli uvid u to kako napraviti balans između usavršavanja onog što već uveliko znamo i istraživanja potpuno novih ideja - i pokazuje kako izbeći dve glavne strateške klopke.

Knut Hanes (Knut Haanaes): Dva razloga zbog kojih kompanije propadaju i kako ih izbeći

Dva razloga zbog kojih kompanije propadaju i kako ih izbeći

Da li je moguće voditi kompaniju i iznova je osmisliti u isto vreme? Za poslovnog stratega Knuta Hanesa, mogućnost uvođenja novina nakon uspešne karijere je odlika sjajne organizacije. On deli uvid u to kako napraviti balans između usavršavanja onog što već uveliko znamo i istraživanja potpuno novih ideja - i pokazuje kako izbeći dve glavne strateške klopke.

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.