Name: Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: Vai ir iespējams vienlaikus gan vadīt uzņēmumu, gan atjaunot to? Biznesa stratēģis Knuts Hānaess uzskata, ka spēja ieviest jauninājumus pelnošā uzņēmumā ir lieliskas organizācijas pazīme. Viņš stāsta, kā saglabāt līdzsvaru starp esošo produktu uzlabojumiem un jaunu ideju radīšanu, un kā izvairīties no diviem galvenajiem stratēģiskajiem slazdiem.

Vai ir iespējams vienlaikus gan vadīt uzņēmumu, gan atjaunot to? Biznesa stratēģis Knuts Hānaess uzskata, ka spēja ieviest jauninājumus pelnošā uzņēmumā ir lieliskas organizācijas pazīme. Viņš stāsta, kā saglabāt līdzsvaru starp esošo produktu uzlabojumiem un jaunu ideju radīšanu, un kā izvairīties no diviem galvenajiem stratēģiskajiem slazdiem.

Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.

Growth Demands Balancing Exploration With Mastery

*Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach*

business

creativity

curiosity

motivation

innovation

potential

success

work

leadership

goals

TED Institute Talk

Knuts Hānaess: Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties