Name: Dvi priežastys, kodėl įmonėms nesiseka, ir kaip to išvengti
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: Ar įmanoma vadovauti ir iš pagrindų pakeisti įmonę tuo pat metu? Verslo strategui Knut Haanaes gebėjimas būti inovatyviu tapus sėkmingam yra puikios organizacijos pavyzdys. Jis dalinasi įžvalgomis, kaip išlaikyti balansą tarp turimų žinių tobulinimo ir naujų idėjų tyrinėjimų; ir atskleidžia, kaip išvengti pagrindinių strategijos spąstų.

Knut Haanaes: Dvi priežastys, kodėl įmonėms nesiseka, ir kaip to išvengti

Dvi priežastys, kodėl įmonėms nesiseka, ir kaip to išvengti

Ar įmanoma vadovauti ir iš pagrindų pakeisti įmonę tuo pat metu? Verslo strategui Knut Haanaes gebėjimas būti inovatyviu tapus sėkmingam yra puikios organizacijos pavyzdys. Jis dalinasi įžvalgomis, kaip išlaikyti balansą tarp turimų žinių tobulinimo ir naujų idėjų tyrinėjimų; ir atskleidžia, kaip išvengti pagrindinių strategijos spąstų.

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.