Name: Due motivi per cui le aziende falliscono-- e come evitarli
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: È possibile dirigere un'azienda e reinventarla allo stesso tempo? Per Knut Haanaes, stratega aziendale, la capacità di rinnovarsi dopo aver raggiunto il successo è segno di una grande organizzazione. Ci dice come trovare l'equilibrio fra il perfezionare ciò che già conosciamo e l'esplorare idee completamente nuove; e ci mostra come evitare i due errori più grandi di strategia.

Knut Haanaes: Due motivi per cui le aziende falliscono-- e come evitarli

Due motivi per cui le aziende falliscono-- e come evitarli

È possibile dirigere un'azienda e reinventarla allo stesso tempo? Per Knut Haanaes, stratega aziendale, la capacità di rinnovarsi dopo aver raggiunto il successo è segno di una grande organizzazione. Ci dice come trovare l'equilibrio fra il perfezionare ciò che già conosciamo e l'esplorare idee completamente nuove; e ci mostra come evitare i due errori più grandi di strategia.

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.