Je li moguće upravljati tvrtkom i istodobno je iznova inovirati? Za poslovnog stratega Knuta Haanaesa, sposobnost inoviranja nakon ostvarenog uspjeha značajka je istinski velike organizacije. Haanaes sa svima nama dijeli svoje razumijevanje načina kako iznaći ravnotežu između usavršavanja onoga što već znamo i otkrivanja potpuno novih zamisli. I kako izbjeći dvije glavne strateške zamke.

Dva razloga propadanja poduzeća -- i kako ih izbjeći

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.

Growth Demands Balancing Exploration With Mastery

*Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach*

business

creativity

curiosity

motivation

innovation

potential

success

work

leadership

goals

TED Institute Talk

Knut Haanaes: Dva razloga propadanja poduzeća -- i kako ih izbjeći