دو دلیل شکست شرکت ها -- و چگونه مانع آنها شویم
2,371,755 plays|
نات هاناس |
TED@BCG London
• June 2015
آیا ممکن است که یک شرکت را همزمان اداره و از نو بازسازی کرد؟ برای استراتژیست تجاری نات هاناس، توانایی نوآوری پس از موفقیت، نشانه یک سازمان خوب است. او بینش خود را از اینکه چگونه تعادلی بین کامل سازی آنچه تا کنون بخوبی یاد گرفته ایم و جستجوی افکار کاملا جدید با ما در میان می گذارد -- و مشخص می کند که چطور از دو دام بزرگ استراتژی دوری کنیم.