Name: Zwei Gründe, warum Unternehmen scheitern – und wie man sie vermeidet
Uploaded: 2016-03-31T15:05:43Z
Duration: 10 min 28 s
Description: Ist es möglich, ein Unternehmen zu führen und es gleichzeitig neu zu erfinden? Für Geschäftsstratege Knut Haanaes ist die Fähigkeit zur Innovation nach einem großen Erfolg das Markenzeichen guter Unternehmensführung. Er erklärt, wie wir Altbekanntes perfektionieren und gleichzeitig Neues erfinden können und beschreibt, wie zwei weit verbreitete Strategiefallen vermieden werden können.

Knut Haanaes: Zwei Gründe, warum Unternehmen scheitern – und wie man sie vermeidet

Zwei Gründe, warum Unternehmen scheitern – und wie man sie vermeidet

Ist es möglich, ein Unternehmen zu führen und es gleichzeitig neu zu erfinden? Für Geschäftsstratege Knut Haanaes ist die Fähigkeit zur Innovation nach einem großen Erfolg das Markenzeichen guter Unternehmensführung. Er erklärt, wie wir Altbekanntes perfektionieren und gleichzeitig Neues erfinden können und beschreibt, wie zwei weit verbreitete Strategiefallen vermieden werden können.

Sustainable growth hinges on finding the right mix of refining existing strengths and venturing into new territory. Companies like Facit, once leaders in mechanical calculators, vanished almost overnight because they clung too tightly to what they knew. Only about two percent of organizations succeed at both innovating and optimizing at the same time, but the rewards are enormous. Avoiding the twin traps of endless novelty and comfortable repetition is essential for lasting relevance.