Две причини, заради които компаниите се провалят и как да ги избегнем.
Възможно ли е едновременно да се управлява и да се преобрази една компания? За бизнес стратегът Кнут Хаас, способността да бъдеш иновативен след като си бил успешен е белег за велика организация. Той споделя своите идеи за това как да се постигне баланс между усъвършенстването, на това което вече знаем и изследването на абсолютно нови идеи и обяснява как да избегнем двата най-големи стратегически капана.