Il profitto non è sempre il punto importante
Non ci si aspetterebbe che un direttore operativo di una grande società globale guardi troppo oltre il bilancio o i profitti. Ma Harish Manwani, Direttore Operativo di Unilever, fa un ragionamento appassionato sul fatto che includere valore, scopo e sostenibilità in un modello decisionale di alto livello non è solo buon senso, è l'unico modo per gestire un'azienda nel 21° secolo in modo responsabile.