Egy talpraálló mikromenedzser vallomásai
Gondoljon legfárasztóbb munkanapjára. Valószínűleg nem az, amikor legtovább maradt bent vagy kirándulásól tért haza – inkább az, amikor valaki a hátulról figyelte minden egyes mozdulatát. "Ha tudjuk, hogy a mikromenedzsment nem hatékony, miért csináljuk?" – teszi fel a kérdést Chieh Huang. Bölcsességgel és szerénységgel teletűzdelt előadásában, Huang elmondja a "mikromenedzsment-őrület" ellenszerét, és azt, hogy hogyan segítsük elő az innovációt és örömet a munkában.