תחשבו על הזמן שהייתם הכי עייפים בעבודה. זה בטח לא היה כשנשארתם מאוחר או כשחזרתם הביתה מנסיעת עסקים -- הסיכוי הוא שזה היה כשהיה מישהו שהסתכל מעבר לכתף שלכם, בוחן כל פעולה שלכם. "אם אנחנו יודעים שמיקרו ניהול הוא לא באמת אפקטיבי, למה אנחנו עושים את זה?" שואל היזם צ'יה הונג. בהרצאה משעשעת מתובלת בחכמה וענווה, הונג משתף בתרופה לטירוף המיקרו ניהול - ואיך לעודד חדשנות ושמחה בעבודה.