Name: Come essere leader durante una crisi
Uploaded: 2020-10-26T14:38:39Z
Duration: 4 min 33 s
Description: Umiltà, apertura e capacità nel gestire le urgenze sono i tre aspetti cruciali per guidare con successo un'organizzazione, di grandi o piccoli dimensioni, attraverso le sfide che si presentano nel suo cammino. La consulente in Leadership ed Organizzazioni Amy C. Edmondson fornisce consigli ed esempi per aiutare ogni leader ad affrontare ogni crisi a testa alta.

Umiltà, apertura e capacità nel gestire le urgenze sono i tre aspetti cruciali per guidare con successo un'organizzazione, di grandi o piccoli dimensioni, attraverso le sfide che si presentano nel suo cammino. La consulente in Leadership ed Organizzazioni Amy C. Edmondson fornisce consigli ed esempi per aiutare ogni leader ad affrontare ogni crisi a testa alta.

Come essere leader durante una crisi

Great leaders do not cling to old playbooks when faced with unprecedented upheaval. In moments like the pandemic, clear communication and honest admission of uncertainty built trust, as when Delta Airlines lost over $100 million a day but kept employees informed. Decisive action, even without all the facts, saved lives in New Zealand and anchored communities through chaos. Purpose and values, not rigid plans, guide people through the unknown.

True Leadership in Crisis Means Humility Over Certainty

True leadership in crisis is not about certainty but about honesty and swift, values-driven action. When Delta Airlines began losing over a hundred million dollars a day during the pandemic, its CEO increased transparency with employees despite not having clear answers. New Zealand’s leader imposed a nationwide lockdown early, adapting her strategy as new information emerged. People place their trust in leaders who admit what they do not know, act urgently, and keep their core values clear.