Yeizon Sánchez

Business mentor, Consultant, Educator/Teacher, Entrepreneur, Explorer, Project manager, Student

Soy Administrador de Empresas y Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos, con más de diez años navegando los mundos que pocas personas logran cruzar al mismo tiempo: el sector público y privado, la academia, la consultoría empresarial y los ecosistemas de innovación y emprendimiento regionales. Comencé mi carrera desde las operaciones, la logística y la planeación, entendiendo cómo funcionan las organizaciones por dentro antes de de aconsejarlas desde afuera (consultoría). Esa secuencia no fue accidental — me brindó un activo que pocos estrategas tienen: saber exactamente en qué punto una buena idea muere por falta de ejecución. He trabajado con la Alcaldía de Rionegro como Profesional de Innovación y Emprendimiento, donde lideré la Estrategia Nodo 360, una ruta de acompañamiento al tejido emprendedor del Municipio en tres fases que ha acompañado la activación de más de $USD 22.000. Antes, gestioné procesos de formación territorial en 7 municipios con un presupuesto de $181.000 USD como Profesional de Proyectos en Prodepaz, y formulé políticas y programas desde el SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) del Gobierno de Colombia, en la seccional del departamento de Antioquia. En paralelo, desde 2022 soy docente de Gestión Empresarial en el Politécnico ASDI, donde ha asesorado más de 115 planes de negocio — convirtiéndose en el puente entre la teoría y la realidad que sus estudiantes necesitan. También soy mentor certificado en Innpulsa Colombia y Bridge for Billions, y ha acompañado más de 150 proyectos y 300 emprendedores a lo largo de mi trayectoria. Fundé Elevate Hub, un Laboratorio de Desarrollo de Capacidades empresariales y personales con el propósito de catalizar visiones emprendedoras que contribuyan al bienestar social. Y he construido, de manera autónoma, un ecosistema de más de 20 herramientas de inteligencia artificial personalizadas que uso a diario para acelerar procesos de consultoría, análisis y toma de decisiones. Soy de la filosofía de Dorie Clark "Jugando al largo plazo en un mundo de corto plazo.", me gusta apostarle al largo placismo como estrategia de vida y no acciones inmediatas de éxito. Hoy soy parte del equipo fundador de TEDxRionegro, donde acompaño la producción y logística de la primera edición. Este evento no es solo una responsabilidad operativa — es la materialización de una convicción: que Rionegro tiene ideas y personas que el mundo merece escuchar.

Me apasiona el momento exacto en que una persona descubre que puede más de lo que creía. Ese instante — que a veces ocurre en una mentoría, a veces en un aula, a veces en una conversación de pasillo — es el que me hace seguir apostando a este trabajo. No es un momento ruidoso. Generalmente es silencioso: un cambio en la mirada, una pregunta diferente, una decisión que antes no se hubieran atrevido a tomar. Me apasiona también construir sistemas. No solo proyectos o iniciativas puntuales — sino estructuras que funcionen sin que yo esté mirando. Metodologías que otros puedan usar. Ecosistemas que generen impacto en cadena. Hay algo profundamente satisfactorio en crear algo que sobrevive al momento en que lo creaste. Y en los últimos años, me ha atrapado completamente la intersección entre inteligencia artificial e impacto humano real. No la IA como tendencia, sino la IA como herramienta de multiplicación: cómo alguien con buenas ideas pero recursos limitados puede hacer en un día lo que antes tomaba una semana. Eso, en territorios como el nuestro, no es un lujo — es una ventaja competitiva que todavía no estamos aprovechando suficiente. Detrás de todo, me apasiona Rionegro. No de manera sentimental, sino estratégica: creo que este municipio tiene condiciones únicas — ecosistema, talento, ubicación, diversidad de sectores — para convertirse en un referente regional de innovación. Y eventos como TEDxRionegro son parte de esa apuesta.

"El mayor problema del emprendimiento en Colombia no es la falta de capital — es que estamos formando emprendedores para el mundo de ayer, mientras el mundo de mañana ya está sucediendo." Llevamos décadas invirtiendo en ecosistemas de emprendimiento con el modelo mental de que el obstáculo principal es el dinero. Y sin embargo, los datos muestran otra cosa: la mayoría de emprendimientos que fracasan no lo hacen por falta de financiación, sino por falta de adaptabilidad — de personas que no supieron reinventarse cuando el contexto cambió. Seguimos formando con metodologías diseñadas para mercados estables, en un mundo que ya no lo es. La verdadera urgencia no es conseguir más capital semilla — es desarrollar la capacidad institucional de acompañar procesos lentos, de tolerar la ambigüedad, y de formar personas que sepan moverse con inteligencia en la incertidumbre. Eso no se logra con un diplomado de cuatro semanas. Se logra con ecosistemas que jueguen al largo plazo.

Desarrollo Económico y Emprendimiento, Estrategia e Innovación Empresarial

La primera charla TED que vi no la busqué — me la mandaron. Sin contexto, sin explicación. Solo un link y un "mírala". Era Ken Robinson hablando de creatividad y la escuela, en una charla de 2006 que ya llevaba millones de reproducciones cuando yo la descubrí. La paré dos veces. No para distraerme — sino porque necesitaba procesar lo que estaba escuchando. Alguien estaba hablando de educación sin PowerPoints cargados de datos, sin jerga académica, sin la distancia que suele existir entre quien sabe y quien escucha. Estaba contando una historia. Estaba siendo honesto sobre algo incómodo. Y al final, te dejaba con una idea que seguía rodando en tu cabeza horas después. Pensé: así debería enseñarse todo. Desde entonces, TED se volvió parte de mi dieta intelectual — no como entretenimiento, sino como escuela de comunicación. Aprendí más sobre cómo estructurar una charla, de como hablar de forma natural, más que en varios cursos de presentación ejecutiva. La brevedad obligada, la claridad que exige no tener más de 18 minutos, la exigencia de que cada palabra gane su lugar — todo eso me formó como comunicador más de lo que reconocía en ese momento, y al día de hoy puedo decir que he visto más de 300 charlas TED. Cuando apareció la oportunidad de ser parte del equipo de TEDxRionegro, no lo pensé mucho. No porque fuera fácil — sino porque era exactamente el tipo de apuesta de le hacen falta a un territorio en crecimiento. Quiero que alguien en Rionegro tenga ese mismo momento frente a una pantalla — o mejor aún, en una sala, en vivo, con 99 personas más descubriendo al mismo tiempo que aquí también se piensan ideas que merecen ser escuchadas, y que cobre mayor sentido con las persona del territorio o de impacto incluso nacional.

Leer el cuarto antes de hablar. Entro a cualquier reunión, evento o espacio nuevo y en los primeros cinco minutos ya tengo un mapa mental de quién realmente sabe de qué está hablando, quién está performando seguridad sin tenerla, qué dinámica de poder existe en la sala, y cuál es la pregunta que nadie se está atreviendo a hacer en voz alta. Es un radar que se afina con años de estar simultáneamente en mundos distintos — el aula, la entidad pública, la consultoría, el ecosistema de innovación — donde aprendes que las mismas palabras significan cosas muy diferentes dependiendo de quién las dice y desde dónde las dice. Eso te entrena para escuchar lo que no se dice tanto como lo que sí. La otra cosa que la gente no suele ver: juego al largo plazo de manera casi obsesiva, en un entorno donde todo el mundo está mirando el corto. He tomado decisiones que parecían innecesariamente lentas o complicadas en el momento, y que tres años después resultaron ser exactamente las correctas. No porque tenga una bola de cristal — sino porque aprendí a desconfiar de las urgencias fabricadas y a distinguirlas de las urgencias reales. En un ecosistema donde todo es para ayer, eso — curiosamente — se ha vuelto una de mis mayores ventajas.